跨界似乎是永無止境的話題，尤其是電動(dòng)汽車行業(yè)，這塊蛋糕太大了，長(zhǎng)時(shí)間下去特斯拉也會(huì)消化不良，于是各個(gè)企業(yè)開始蠢蠢欲動(dòng)。國(guó)內(nèi)的格力、五糧液，國(guó)外的蘋果，甚至制造AK47的卡拉什尼科夫軍火集團(tuán)，無一例外地跨入了電動(dòng)汽車的圈子，家電巨頭戴森也想從其中分一杯羹……

然而，努力多年，花費(fèi)43億研究費(fèi)用，因?yàn)?ldquo;不具商業(yè)可行性”“找不到買主”“市場(chǎng)不認(rèn)可”等原因，戴森中途離場(chǎng)了，參與建造電動(dòng)車的公司數(shù)量再次減少。

01戴森為什么要布局電動(dòng)汽車行業(yè)

戴森公司2017年曾雄心勃勃地承諾將在2021年推出電動(dòng)車，有不少的吃瓜群眾都在關(guān)注著，好好的家電公司為什么要跨界汽車行業(yè)呢?有實(shí)力!有底氣!

沒錯(cuò)就是有實(shí)力，5000多的吸塵器、4000多的風(fēng)扇、3000多的卷發(fā)棒、3000多的吹風(fēng)機(jī)……高于市場(chǎng)價(jià)幾倍幾十倍的產(chǎn)品居然還有這么多人買賬，這就是戴森的魅力所在，而這其中的關(guān)鍵就是一顆小小的馬達(dá)。

想不想知道這顆馬達(dá)值多少錢?戴森的回答是3.5億英鎊，因?yàn)樽?997年開始，戴森在馬達(dá)技術(shù)方面的研發(fā)投入超過了3.5億英鎊。不僅如此，電池技術(shù)、流體力學(xué)……都是戴森的專長(zhǎng)，也是其跨界汽車行業(yè)的底氣。

當(dāng)然，戴森對(duì)于造車也是早有計(jì)劃，2013年，戴森從阿斯頓·馬丁、賓利和勞斯萊斯等車企挖走多名設(shè)計(jì)研發(fā)人才。隨后在2015年，戴森并購了專門研發(fā)固態(tài)鋰電池科技的美國(guó)固態(tài)電池公司SaKti3，并且表示解決能量密度問題是21世紀(jì)最大的工程挑戰(zhàn)。

02花費(fèi)43億人民幣卻中途離場(chǎng)，原來市場(chǎng)不買賬!

2019年10月，戴森官方宣布汽車項(xiàng)目正式取消，熬過了選址風(fēng)波、熬過了研發(fā)困難、投入5億英鎊(約合43億元人民幣，詹姆斯·戴森個(gè)人投入)……仍然沒改變中途離場(chǎng)的結(jié)局。

戴森原本計(jì)劃打造一款能與特斯拉Model X、捷豹I-Pace抗衡的車型，而且結(jié)果是真的造出來了，然而戴森自己卻放棄了……

詹姆斯·戴森在一封寫給員工的郵件中表示：“做出這個(gè)決定并不是因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了問題，也不是因?yàn)槠噲F(tuán)隊(duì)出了問題，生產(chǎn)汽車更為復(fù)雜，我們的汽車團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)做出了非常大的成就，但由于找不到合適的買家，我們不得不取消該項(xiàng)目。”

戴森造出來的車確實(shí)是不太適合找買家，因?yàn)樗某杀揪褪?5萬英鎊(約129萬人民幣)，高昂的售價(jià)制約了其銷售的渠道，不得不讓戴森汽車“胎死腹中”。

歷史的發(fā)展總是驚人的相似，戴森在其發(fā)展中也出現(xiàn)過類似的事情，曾經(jīng)推出過一款滾筒洗衣機(jī)不過這臺(tái)洗衣機(jī)在發(fā)售五年之后就因生產(chǎn)成本實(shí)在太高而下市。 戴森的汽車項(xiàng)目與這臺(tái)洗衣機(jī)有著類似的命運(yùn)，只是汽車產(chǎn)品還沒正式量產(chǎn)銷售，就已經(jīng)被叫停。

03戴森不玩了，電動(dòng)車行業(yè)不好混

43億燒出來的車卻因市場(chǎng)不買賬而叫停了，只能說這個(gè)行業(yè)太不好混。

成本太高市場(chǎng)不買賬，反向來看就是戴森賺不到錢，虧本的生意沒辦法持久。電動(dòng)車就是這樣，想要入局就要承受虧損。寶馬、奧迪以及捷豹路虎汽車雖然在生產(chǎn)純電動(dòng)車，但每賣出一輛車，公司都將承受較大的虧損，這些車企目前還是依靠燃油車的銷售獲得利潤(rùn)，否則還將出現(xiàn)更大的虧損。

相比戴森，只有純電動(dòng)車沒有燃油車，很難維持長(zhǎng)時(shí)間的虧損，如果每賣一輛電動(dòng)車都虧損，風(fēng)險(xiǎn)太大。在電動(dòng)車行業(yè)最成功的特斯拉，在研發(fā)過程中已經(jīng)燒掉了超過190億美元(約合1349億元人民幣)，不過公司至今還是沒有盈利。

不僅如此，對(duì)于電動(dòng)汽車行業(yè)來說還有，兩大瓶頸需要突破：

一是，各國(guó)對(duì)于電動(dòng)汽車的政策法規(guī)不一樣，電動(dòng)汽車的技術(shù)有法規(guī)主導(dǎo)，在未來不明確的狀態(tài)下，很難讓巨頭們加速投入和研發(fā);二是，目前的電動(dòng)汽車事故頻發(fā)，用戶購買存在疑慮。

種種原因表明，電動(dòng)汽車行業(yè)不好混，像戴森這種只研發(fā)電動(dòng)汽車的企業(yè)更不好混，一旦承受不住，可能“全軍覆沒”。

04戴森：賣不了車 就賣固態(tài)電池

汽車項(xiàng)目雖然停止了，但是研發(fā)卻不能停止，于是戴森換了一種方式。

戴森汽車項(xiàng)目曾經(jīng)500多名研發(fā)成員會(huì)繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)工作，對(duì)此，戴森也將再次投入25億英鎊(約215億人民幣)進(jìn)行固態(tài)電池的研發(fā)。

本來研發(fā)電動(dòng)汽車的，改賣固態(tài)電池，算是戴森的轉(zhuǎn)型，也是一次無奈的妥協(xié)，戴森想的是為其他的企業(yè)提供固態(tài)電池，也算變相的在汽車行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

不得不說，戴森這樣的決定非常明智，固態(tài)電池是電動(dòng)汽車取得成功的關(guān)鍵，它具有節(jié)能、更小、更輕的優(yōu)勢(shì)，而且固態(tài)電池在運(yùn)行的過程中產(chǎn)生的熱量少，一次也不需要復(fù)雜有昂貴的冷卻系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)行更加穩(wěn)定、不易燃、不易爆，而且舊電池的回收也更加的容易。

戴森對(duì)于造汽車的夢(mèng)想依舊沒有放棄，只不過是換了一種方式，當(dāng)然，也是為了以后重新進(jìn)入汽車領(lǐng)域做準(zhǔn)備，詹姆斯·戴森曾透露：車庫的門永遠(yuǎn)都不會(huì)關(guān)閉。

05成本129萬 續(xù)航可達(dá)近千公里的車長(zhǎng)啥樣?

詹姆斯·戴森曾在英國(guó)的研發(fā)中心展示了戴森汽車的原車型，戴森汽車的風(fēng)格更偏向于運(yùn)動(dòng)，這還是一款大型的7座SUV，車身雖然使用的是輕便的鋁制車身，但是整理重量仍然達(dá)到了2.6噸，比大部分的電動(dòng)汽車都要重。

具有536馬力，百公里加速僅為4.8秒，最高時(shí)速125英里(約201km/h)，續(xù)航能力達(dá)到600英里(約966公里)……不得不說戴森電動(dòng)汽車的參數(shù)還是很漂亮的。

戴森最牛的地方還在電池，這也是戴森放棄造車后改為賣電池的原因，戴森的電池是工程師花費(fèi)數(shù)十年研發(fā)出來的，具有大輸出功率、運(yùn)行安靜、快速充電的優(yōu)勢(shì)，而且這樣的電池技術(shù)已經(jīng)用在了戴森的吸塵器上面。

汽車的內(nèi)飾部分共有三排座椅、7個(gè)座位，儀表盤信息可直接顯示在駕駛員的視線內(nèi)，駕駛過程中無論是速度、里程以及導(dǎo)航信息，不用低頭也能查看。

漂亮的參數(shù)，精致的內(nèi)飾，這就是成本129萬的原因，也是項(xiàng)目停止的原因，不愿妥協(xié)，只為造出好的產(chǎn)品，也是戴森在家電圈受到青睞的原因。

06戴森汽車項(xiàng)目停止雖然可惜，但是明智

戴森放棄造車改為賣電池很可惜，但也在情理之中，電動(dòng)汽車真的不好混，短至比亞迪十幾年，長(zhǎng)至寶馬上百年，經(jīng)歷了多少的風(fēng)雨，前途汽車燒掉40多億造出了K50，依然逃不過資金鏈斷裂的結(jié)局。

戴森這樣的獨(dú)苗汽車更不會(huì)被市場(chǎng)所看好，寶馬、奧迪以及捷豹路虎汽車雖然在生產(chǎn)純電動(dòng)車，但每賣出一輛車，公司都將承受較大的虧損;特斯拉，在研發(fā)過程中已經(jīng)燒掉了超過190億美元，不過公司至今還是沒有盈利。戴森2017年宣布造車、2019年宣布放棄，雖投入大量資金，但仍扛不住后期的虧損，成本129萬確實(shí)是市場(chǎng)不認(rèn)可的原因，也是電動(dòng)汽車行業(yè)不好混的結(jié)果，戴森及時(shí)止損確實(shí)是明智的選擇。

關(guān)鍵詞： 戴森