互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬已至，大廠無一不在“降本增效”，過冬求生。企業(yè)組織架構(gòu)的頻繁變動導致了人員更替加劇，因此，不斷有人從大廠“畢業(yè)”，但也有人抓住機會及時上岸。

一般情況，企業(yè)會推出“活水計劃”（內(nèi)部人才流動機制），防止人才流失的同時也能促進員工良性流動，保證才盡其用。不少大廠員工在入職后發(fā)現(xiàn)，自己并不適應當下崗位，便會考慮“活水”到其他崗位。

(相關資料圖)

而面臨業(yè)務調(diào)整或裁員情況的部分大廠員工，首先會去尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機會。但有一些大廠人表示，公司還會給出不轉(zhuǎn)崗就離職的選擇題，有的要求調(diào)去外地分公司，甚至是海外。一些人迫于無奈只能接受調(diào)動，然而那些不想換工作地的人只能被迫離職。

對于一些人而言，無論怎么選擇，往往都是事與愿違。

大廠人轉(zhuǎn)崗曲折路

人一生中會做無數(shù)個選擇，有人認為自己選什么都是錯，有人覺得對錯只在自己的一念之間。在職場上，對于工作的選擇也即是如此。

劉暢在原來部門待了一年，感覺在這里越來越看不到前途，同事之間關系也十分微妙。再三考慮下，他打算轉(zhuǎn)崗到別的部門。然后找領導溝通、面試等流程走下來，一個多月時間已過去。不過，結(jié)果是好的，自己已順利轉(zhuǎn)崗到想去的部門。

劉暢表示，新部門和原來工作內(nèi)容差距不大，很快便能適應。最初，自己干勁十足，為了項目能夠順利上線，經(jīng)常無償加班到晚上十點以后，節(jié)假日也是如此。原以為即將開啟自己的職業(yè)新征程，沒想到這是從一個坑跳到了另一個坑。

“一直以來，我工作產(chǎn)出都處在部門前茅，但是績效考核卻是最差的一個?！眲惩耆荒芙邮?，自己辛苦付出了這么多，卻得到這樣的結(jié)果。

他找到領導問其原因，得到的反饋卻是，“你的產(chǎn)出雖然高，但是其他考核是低分。我們考核目的不只是看結(jié)果，還要綜合產(chǎn)出過程是否仔細，做事是否穩(wěn)重等一系列指標，所以你的綜合績效只能為B?！?/p>

劉暢感覺很委屈，自己都是保質(zhì)保量地完成任務，卻得不到應有的回報。連續(xù)幾次考核他都能被領導換著花樣地挑刺。

后來他終于明白問題出在哪：自己和領導的工作方式不一樣，領導強調(diào)過程和細節(jié)，而自己更看重結(jié)果。除此以外，他們也有溝通上的障礙，經(jīng)常不歡而散。他想，也許是因為這樣，才導致自己處處被針對。

不僅和領導理念背道而馳，還與其產(chǎn)生矛盾，劉暢再次陷入了僵局。有了這個認知以后，他發(fā)覺自己工作事事不順心，處處受阻。

這樣的狀況持續(xù)了一個多月，他動了跳槽的念頭，既然在這里自己處處受制于人，不如換個環(huán)境。想通之后，他更新簡歷，關注其他公司相應的崗位，等待跳槽的機會。“我不確定換工作將會面臨怎樣的問題。但很肯定，自己一刻也不想在這樣的工作環(huán)境中待下去?！?/p>

而同樣面臨著轉(zhuǎn)崗困擾的還有尹向東。他原來所在的小組一直有所動蕩，現(xiàn)在已無項目可做，或?qū)⒈唤馍?。一些同事打算活水到其他部門去，而另有一些正在更新簡歷為跳槽作準備。

而自己同樣面臨轉(zhuǎn)崗或擇業(yè)選擇的問題。如果留下來，活水到其他部門，周圍的人都較熟悉，自己也能快速適應環(huán)境，但薪資和職級都不會有任何變化，未來發(fā)展、晉升都有太多不確定性。

而跳槽薪資和職級都會有一定的漲幅，不過要去到一個新的環(huán)境，需要適應的時間以及對于新公司的領導做事風格不了解，不清楚是否能夠順利地展開工作。

其實，兩種選擇各有利弊。

尹向東做了兩手準備，他一邊向合適的公司投簡歷；另一邊也在內(nèi)部爭取了一個崗位機會。因在自己公司較為熟悉以及前期做了大量的準備工作，幾輪面試下來十分順利。

與此同時，他面試了幾家中小廠，前后收到了幾份offer。其中有一家開出的薪資待遇比現(xiàn)在的高出不少，只是公司規(guī)模較小，沒有太大的發(fā)展前景。

經(jīng)過一個月的內(nèi)心掙扎，尹向東做了一個自認為安全保守的選擇：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。雖然一切都很順，但也花了兩個多月的時間轉(zhuǎn)崗。

但生活總是會附帶一些戲劇性色彩，尹向東轉(zhuǎn)崗到新部門磨合了一段時間后，剛穩(wěn)定下來，便接到了裁員通知。

這人生真的處處是“驚喜”，自己為了轉(zhuǎn)崗兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了幾個月，最終還是無法改變被裁的事實，他無奈自嘲道，“如果當初選擇拿了賠償去其他公司，也不至于淪落如此下場?！比欢?，和他有相似經(jīng)歷的大廠人不在少數(shù)。

殊途同歸的選擇

待業(yè)在家4個多月的李歡曾在大廠工作多年，一步步從助理小白做到了經(jīng)理位子，原以為自己會一直在公司干下去，沒想到裁員來得那么突然。

最初得到的消息是，李歡管理的部門小組只裁3人，HR還和她商量裁員意見。沒想到一周之后，她卻被告知因業(yè)務調(diào)整，整個組都要被裁。

“并不是完全沒有轉(zhuǎn)圜余地，HR最開始找我談的時候表示，分公司有相關崗位可以轉(zhuǎn)過去，可以幫忙爭取?！睋?jù)李歡了解，分公司的崗位無論在薪資還在管理方面都與現(xiàn)在的有不少的差距。

然而，不轉(zhuǎn)去分公司就走人，她感覺這是在“發(fā)配邊疆”，變相降薪降級?！拔业募以谶@里，孩子剛上小學，怎么可能去外地工作?！痹谵D(zhuǎn)崗與離開之間，李歡并未過多猶豫，拿了賠償金干脆地走了。

“現(xiàn)實對于一個35歲以上的大廠人來說十分殘酷，尤其是女性，在市場上毫無競爭力?！闭伊藥讉€月工作的李歡表示，“自己投出去的幾十份簡歷都石沉大海，也考慮過是否要回歸老本行，但在管理的虛崗上待久了，技能也在一天天地退步，根本無法與現(xiàn)在的年輕人相比。”

每到夜深人靜的時候，李歡的情緒就上來了，自己越來越焦慮，徹夜難眠的日子也越發(fā)地頻繁。

她也想過，當初如果去分公司過渡一兩年再找機會回來，可能會是更好的選擇。但看著每天和自己一起生活的孩子和家人，在事業(yè)與家庭之間，李歡想無論做多少次選擇，自己最終還是會留下來。

而當初和李歡有著相似處境的前同事，選擇了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，去了分公司。她前同事還未成家，也沒有她這些顧慮。并且也考慮到當下就業(yè)環(huán)境，如果重新再找一份工作，時間與機會成本皆是成倍的增長，最終還不一定能找到合適的工作。比如她現(xiàn)在這樣，工作毫無著落。

李歡表示，她這位前同事屬于技術崗位，而分公司相關崗位正處于人才緊缺狀態(tài)，所以他調(diào)過去直接升職加薪?！斑@完全沒法比較，別人還不到30歲，年輕、有能力、機會多，也能把握住?！?/p>

據(jù)她了解，前同事調(diào)去分公司就一直處于加班狀態(tài)?！半S漲薪而來的是翻倍的工作量”這位前同事告訴她，現(xiàn)在自己完全沒有了私人時間，做不完的工作加不完的班。有時候，他甚至會對自己的選擇產(chǎn)生懷疑，如果當初換工作會不會更好一些。

經(jīng)歷這次事件，李歡也悟出一個道理。其實，選擇無分對錯，只是有些人無論做什么選擇都會有所遺憾，而現(xiàn)實不會給任何人重來一次的機會。

與其成天陷入自以為錯誤的選擇中無法自拔，不如往前看，將自己的選擇往對的方向發(fā)展。“我現(xiàn)在要做的就是調(diào)整好心態(tài)，對自己的未來好好地做一番規(guī)劃，找工作，不再胡思亂想?！?/p>

結(jié)語

一獵頭表示，自己曾被好幾位大廠員工放鴿子，都是因為內(nèi)部轉(zhuǎn)崗成功而放棄了跳槽。“相對于中小廠，人們還是更愿意留在大廠。其實也能理解他們的選擇，畢竟大廠發(fā)展前景廣，上升空間大，機會也更多?！?/p>

當下正處于職場動蕩的大裁員時期，人們有些情緒在網(wǎng)絡上發(fā)泄也在所難免。職場是相對的，人們不會一輩子待在一家企業(yè)，對于員工來說，如果有更好的發(fā)展機會，更高的職位、薪資擺在眼前，那么大部分人會選擇對公司下離職通知。

當然，在公司遇到困難之際，在保證生存前提下，作出調(diào)整業(yè)務、縮減開支、裁員的舉動也無可厚非。

所以每個人都應有一定的職場危機意識，規(guī)避風險的能力，在遭遇突發(fā)狀況時才不至于慌亂。理清這個邏輯，即便面對公司突發(fā)狀況甚至是裁員也會坦然應對。

有些敏感的人在公司動蕩來臨之前就已找好了下家，但很多人沒有去思考這些，而是在穩(wěn)定的工作中偏安一隅，喪失了危機意識。如同溫水煮青蛙一般，在危險來臨之際，便失去了掙扎救生的能力。

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