文| 習(xí)睿

(相關(guān)資料圖)

封面來源| 圖蟲創(chuàng)意

“離開大廠后，我擁有了完全不一樣的人生”，“離開大廠，我的人生有了翻天覆地的改變”，“離開大廠，我重新找到自我”……

在社交平臺上，類似這樣的文章底下都能有成百上千條的討論。那些都是一樣想要離開大廠的年輕人。

就像十年前，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正鼎盛的時候，年輕人關(guān)心的是如何才能進(jìn)入大廠?，F(xiàn)在，在“圍城”里的人們更在意外面的世界，逃離這里似乎就能得到想要的一切。

逃離大廠、裸辭、停止內(nèi)卷……這些關(guān)鍵詞的確是社交平臺上吸引眼球的流量密碼，但很可能并不是你能照抄的標(biāo)準(zhǔn)答案。離開大廠，就好比有了重新開盲盒的機(jī)會，但不代表著你一定能抽中“隱藏款”，大概率你得到的是你已經(jīng)擁有的“普通款”。

“在二線城市工作的痛苦，遠(yuǎn)大于穩(wěn)定帶來的安全感”

我是在東北讀的大學(xué)，畢業(yè)之后就來北京了。當(dāng)時選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是因為這個行業(yè)確實高薪。在互聯(lián)網(wǎng)大廠從事運營崗位，主要涉及跟達(dá)人對接合作，屬于直播領(lǐng)域。因為不想在春招里再糾纏，所以放棄了很多面試機(jī)會，沒考慮多久就直接接了offer。

入職之后才知道，我所在的板塊其實是比較邊緣的業(yè)務(wù)。另外，組織架構(gòu)上的調(diào)整，招我的領(lǐng)導(dǎo)被直接換走。新來的領(lǐng)導(dǎo)對整個團(tuán)隊實行壓力管理，每個人的業(yè)務(wù)變動非常大，每天找不到自己的位置。大家的負(fù)面情緒、抱怨很多。我很難看到轉(zhuǎn)變，開始質(zhì)疑自己的選擇是錯的?？床坏较ＭW(xué)不到什么東西，我就選擇了離職。當(dāng)時入職只有三、四個月時間。

但我離職之后，處境變得很尷尬。沒有了應(yīng)屆生身份，但是社招又沒有經(jīng)驗。要想拿到剛畢業(yè)時的offer很難，轉(zhuǎn)變思路去看一些中小互聯(lián)網(wǎng)公司。要么薪資不太行，要么平薪都是沒有聽說過的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不是很敢嘗試。

當(dāng)時正好老家有個工作機(jī)會，我在北京遠(yuǎn)程參加了面試，也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做的是工具性的產(chǎn)品。小公司自主性比較大，可以自我發(fā)揮，薪資待遇也不低，月入過萬。在二線城市，能月入過萬真的很難。所以我就選擇了回老家。

只有真正在二線城市體驗和工作感受過之后，你才會知道工作給的帶來痛苦，遠(yuǎn)大于穩(wěn)定帶來的安全感。

生活上，能夠思想同頻的人以及有共同經(jīng)歷的人太少了，生活沒有新鮮感和激情，二線城市不像一線城市那么自由、開放，會限制很多東西，這是個枷鎖。工作上，現(xiàn)在的公司不像大廠，一個部門會有很多人，我所在的這個部門只有不到十個人。

每個人都是一人多崗的，這個壓力很大。這其實也達(dá)到了我最初想要的狀態(tài)，可以完整接觸從零到一的過程，或者某全鏈條的業(yè)務(wù)流程，對人的鍛煉是很多方面的。但是缺乏一個成熟的管理模式和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，好多東西都是需要自己摸索，領(lǐng)導(dǎo)總是給出很模糊的指令。

這可能是小公司的弊病。我每天需要對自己進(jìn)行心理上的管理，有一段時間精神特別敏感。一年時間，我已經(jīng)沒有剛開始工作那么興奮了。現(xiàn)在我純粹是為錢在忍受。但這樣的話，為什么不去大廠拿更多錢呢？

大家想象中的二線生活是慢節(jié)奏，生活工作達(dá)成平衡。但我的公司還是很卷，九點上班，八九點才下班。準(zhǔn)點下班會被說閑話。

在二線的消費水平其實都差不多，主要在租房上比較便宜，2000出頭能租一個單身公寓，在北京3000只能租一個單間。

回老家一年時間，我已經(jīng)后悔了。我要先攢錢，業(yè)余時間發(fā)展自己的副業(yè)，再回到一線城市。我現(xiàn)在就在從零開始運營自己的小紅書賬號，準(zhǔn)備打造自己的IP。我會這樣也是因為被生活逼到一定程度，卷回一線大城市大廠的規(guī)劃，也是讓自己的心靈不那么痛苦。

“裸辭擺攤，相比不穩(wěn)定的收入，精神內(nèi)耗可能不算什么”

我之前是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事運營，因為疫情原因，工作變得不穩(wěn)定。再加上自己年紀(jì)也不小了，有種高不成、低不就的感覺，比較向往自由。2021年就從一家大廠裸辭了。

裸辭在家的過程中，原本在觀望下一份工作，機(jī)緣巧合認(rèn)識到后備箱擺攤。之前周末遛娃的時候有接觸過，當(dāng)時就比較感興趣?，F(xiàn)在正好有時間，就上手自己做做看。

2021年8月，我開始擺攤，賣的是手打檸檬茶。原本是打算作為過渡，賺點外快。但現(xiàn)在因為疫情，再加上整頓，后備箱地攤也變得不穩(wěn)定。我現(xiàn)在正在考慮重新找份工作，做回運營。

全職做地攤比想象中要累很多。很多客人看老板每天晚上也就出攤?cè)⑺膫€小時。其實準(zhǔn)備的時間還蠻長的，基本上每天睡覺時間都保證不了。

白天需要去進(jìn)貨，切檸檬、煮茶，出攤前要買冰塊，都需要花很多時間。晚上凌晨一兩點鐘收攤，到家還要洗東西，一般凌晨四五點鐘才能真正休息一下。每天這樣重復(fù)，其實真正休息時間并不多。只有真正體驗過攤主的人，才會知道擺攤的不容易。

在擺攤的整個過程就是不斷接觸客人，會認(rèn)識很多新朋友，人比較開心。但算下來其實賺得也不多。一開始的時候，周末一天可能賣出個兩百多杯，但工作日的生意不怎么好。生意好的時候，確實可以月入過萬，但不是常態(tài)，極其不穩(wěn)定。而且月入過萬背后所付出的努力，并不比上班少。一個晚上上百杯的出攤量，都是需要手打，晚上回家腰是站不直的，真的太痛苦了。所以沒辦法每天出攤。

而且到了今年，整個后備箱文化非常濃厚，行業(yè)也有點內(nèi)卷，特別手打檸檬茶門檻相對比較低，同行特別多。到了今年明顯感覺生意不好做。檸檬茶也是季節(jié)性飲品，夏天是爆款，現(xiàn)在天冷，喝的人就不是很多。我現(xiàn)在也在研發(fā)熱飲，不出攤的時候也沒閑著，要去研究香料，調(diào)配飲品，保證固定上新，才能留住老顧客。

最終目標(biāo)還是希望有一定的客戶資源后，能創(chuàng)業(yè)開個餐飲店把這個客戶留下來，這個還是很難的。現(xiàn)在沒有了精神內(nèi)耗，如果可以，還是想要一份收入更穩(wěn)定的工作。主要現(xiàn)在疫情，我也沒辦法找到非常合適的工作。

“從逃離到重回大廠，我的心境完全不一樣”

大學(xué)畢業(yè)后，我一直從事數(shù)據(jù)分析相關(guān)的工作，已經(jīng)有四五年了。去年9月份 ， 入職了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時也收到過待遇更好的offer ， 最后選擇這家互聯(lián)網(wǎng)公司是覺得他們體系比較完整，可以系統(tǒng)性地學(xué)到東西。

但今年因為疫情居家之后，我和新領(lǐng)導(dǎo)在工作上有很大分歧。我的崗位是技術(shù)向的，但我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)出身。在他眼里，我的很多工作是沒有實際價值的。今年 3 月，我的工作內(nèi)容變成偏運營向了，這完全偏離我的職業(yè)方向。

疫情期間，人本來就有很大的負(fù)面情緒。當(dāng)時也沒有很合適的工作，也不方便面試。再加上，我原本就有回老家的打算，所以我干脆裸辭，選擇回老家，不再留在上海。

雖然有預(yù)期，相比上海，老家二線城市的薪資會打折，但真的去面試之后才發(fā)現(xiàn)，一線和二線城市在待遇上的落差是真的很大。我面試了一家在當(dāng)?shù)睾苤钠髽I(yè)，在最終確認(rèn)的時候才知道，雖然工資過萬，但公司只能交三險一金，而且比例非常低。我忍忍接受了，但這才是剛開始。

雖然面試的時候說的是雙休，但實際上，基本都是單休。算下來，我也是在996，并不比大廠輕松 ， 而且工資待遇還比不上大廠。越上班，人就越憋屈。那回老家是圖什么呢？

我選擇回老家的另一個原因是我快三十 歲 了，但還沒有對象。我打算回家工作，安定下來后，時間多可以相親，再結(jié)婚。但工作還是占據(jù)了我很多時間，壓根沒時間顧及相親。

我其實是一個接受穩(wěn)定的人，所以一直以為回老家才是最適合我的歸宿。但在老家是回到熟人社會，行為處事的邏輯和在一線城市是不一樣的。即使回來半年了，我還是沒轉(zhuǎn)變過來，我還是無法適應(yīng)。

靠著前幾年的積蓄，我今年首付在老家買了套房?，F(xiàn)在每個月需要還 5000 多 元 的房貸 ， 壓力還是蠻大的。我已經(jīng)在重新看上海的工作了，這次完全就是為了錢。為了還房貸，辛苦幾年。

“創(chuàng)業(yè)并不比在大廠輕松，辛酸苦辣只有經(jīng)歷過才懂”

2021年底在大廠被裁員，得到了一筆補償后，我休整了一個月。

整個人說不焦慮是假的。整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實都在走向夕陽，在其他大廠的朋友也都沒有好工作可以內(nèi)推。說實話，在大廠待久了，轉(zhuǎn)型去其他行業(yè)，我其實內(nèi)心比較抵觸，也無法接受走向體制內(nèi)，按部就班。

所以，我決定創(chuàng)業(yè)，看起來很瘋狂的決定，特別是在這個大環(huán)境下。但不想被大流左右，只能走看起來艱難的路。

但現(xiàn)實是，創(chuàng)業(yè)快一年后，我的想法有了翻天覆地的變化?！澳嫣旄拿敝淮嬖谠陔娪昂蛣勇?，現(xiàn)實生活就是“順勢而為”。

我在上海開了一家專門做外賣的餐飲店。剛準(zhǔn)備裝修就遇上疫情，整整耽誤了3個月時間，到6月才開始繼續(xù)裝修。但房租已經(jīng)付了，和房東前前后后溝通了不下十次，房東最后同意這3個月的房租減免一些，彌補了一些損失。

之前沒有經(jīng)驗，在裝修這件事上就有特別多的坑。從選裝修團(tuán)隊到買材料，每項細(xì)節(jié)都有需要注意的地方，沒有人幫忙，都只能自己去了解學(xué)習(xí)。這里面的辛酸苦辣只有經(jīng)歷過才懂。快一個月時間裝修好，終于開始營業(yè)了。

我是專門做的外賣加盟品牌，前期不需要花太多時間去宣傳。我原本想自己在店，一兩個月就雇員工，但一個月下來發(fā)現(xiàn)，勉強(qiáng)能達(dá)到平衡。45平米的店面，每個月快3萬的房租，前期裝修花了6萬。我的店開在寫字樓附近，工作日生意會好些。一天近100單的話，能有快2000元的收入，但需要扣除外賣平臺的扣點，成本這些，真正的利潤并沒有很多。

所以我沒辦法請員工，我完全由自己來。每天真的很累，從早到晚在店的時間超12個小時，沒有周末，甚至沒有節(jié)假日。

以前以為開店創(chuàng)業(yè)是走向自由，但現(xiàn)在也知道，幾十平米的店是另一形式的枷鎖。我每天困在這店里，完全失去了生活，沒有個人時間。特別在很辛苦的時候，看到外賣平臺的差評，情緒真的會崩潰。但現(xiàn)在店已經(jīng)開起來了，只能撐下去，不然前期投入的錢全都打水漂了。

“如果可以重來，我不會離開大廠”

今年做的最后悔的決定就是離開了大廠，沒有在互聯(lián)網(wǎng)“茍著”。

在互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，每天都籠罩在壓抑的氛圍里。雖然裁員沒發(fā)生在我身上，但留下來的人也不輕松。當(dāng)時一心只想著逃離這樣的環(huán)境，感覺自己會崩潰。

當(dāng)時沒想太多，選了個小公司，總共就在十幾個人。我以為這樣會比較自由，但“小公司不加班”真的是我的錯覺，工作時長并不比之前在大廠的時候短。在大廠真的是因為工作量大到心累，但在小公司，往往是為了加班而加班，只是為了比誰下班更晚。

所謂的“扁平化管理”，只是隨便哪個領(lǐng)導(dǎo)都可以找你談話。隨時可能被領(lǐng)導(dǎo)叫進(jìn)辦公室，說上一個小時。以為沒有管理，會比較自由，但工作經(jīng)常推進(jìn)不下去。沒有匹配的資源，沒有明確的工作指導(dǎo)，也沒有項目方向。一團(tuán)亂麻，完全靠自己去摸索。

經(jīng)常一個項目沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)會讓你開始去做下一個項目。這意味著你之前的努力都白費，沒有完整經(jīng)歷過一個項目，也沒有沉淀。而且最重要的，這些工作成績也無法寫進(jìn)簡歷，根本不是獨立且完整的項目經(jīng)驗。

更重要的，在公司里沒有同頻的同事。十幾個人的小公司，我原以為是充滿活力的創(chuàng)業(yè)型公司。但這里的同事，卻工作得好像在養(yǎng)老，大部分都是在敷衍工作，而且同事之間的爾虞我詐也沒有減少。

但這一次，我不敢再隨意換工作了，怕找不到更好的工作。現(xiàn)在的就業(yè)行業(yè)只能說是越來越差。再想回到互聯(lián)網(wǎng)也需要等，等機(jī)會。雖然很后悔，但人生不能重來，我現(xiàn)在在試著接受我自己的選擇所帶來的一切。當(dāng)我把現(xiàn)在的處境當(dāng)作是對我的一種歷練，至少心態(tài)上會有所好轉(zhuǎn)。

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